近年来，企业通过阿米巴经营模式，围绕创新、降本、提质、增效等赋能企业发展，强化阿米巴组织建设；通过定期的培训和交流、阿米巴大讲堂等，提高阿米巴的管理能力和业务水平、阿米巴技能水平；推进班组文化建设，开展文化对标等活动，合理配置，改善阿米巴条件，营造积极向上的工作氛围。通过实施阿米巴经营模式，实现了持续的创新增益，为企业高质量发展注入了新的活力。
当阿米巴模式遇到精益生产，会是怎样的一番场景呢？那是棋逢对手？将遇良才？两个源自日本企业界的经营思想与模式，血脉相连——通过阿米巴模式对经营过程的精细化管理，企业经营过程中各个方面的问题都能够被及时的发现，采用精益生产的思想与手法，这些问题能够有效的得到改善和提升。
下面我们一起来看看“他们”遇上是否能擦出火花：
首先，是精益生产中的SOP和阿米巴经营模式中的SOP。精益生产要求一切都要标准化，倡导SOP（作业标准），通过建立产品质量判定的依据，进而培养员工标准化操作的习惯。阿米巴经营模式既强调准确的目标（预算）管理，对企业标准化的程度提出高要求；又强调在既定的标准基础上不断提升与精进，促进SOP的持续改善；同时，在SOP的基础上，要求全体员工围绕岗位的使命和责任开展工作，与经营哲学相配衬，进而形成各岗位责任标准，让每个员工明确工作的目的和意义，由内而外生发对自己高标准严要求的工作态度。
其次，精益生产强调全员参与设备保全（TPM）、全员参与革新管理（TIM），认为全员智慧的发挥，是达成完美工作成果、持续改善的动力和源泉。而阿米巴经营模式通过将大组织划小、独立核算、核算结果反馈到现场，为全体员工参与经营提供有效的平台，并将所有的努力结果与经营数字相结合，让全体员工在持续改善过程中，品尝经营的美味。
最后，精益生产提倡精益质量管理（LQM），阿米巴经营（华典智慧）当阿米巴经营模式遇上精益生产会有什么样的碰撞关注生产制造全过程中的质量控制，使每道工序都是成品，坚决消除前工序的质量问题由后工序弥补的意识。阿米巴经营模式是将外部市场机制引入企业内部，上下游工序之间以市场化的规则建立内部购销关系，这种关系的建立，使买卖双方形成有效的双重确认机制，从而将质量意识有效贯穿全部生产制造流程之中。
阿米巴模式的成功推行，离不开阿米巴领导者的率先垂范以及经营哲学的全员共有。每个部门负责人要用背影教育员工，经营哲学绝不是对员工的管理要求，而是全体伙伴坚守的道德行为底线，领导者必须首当其冲，成为员工的榜样；经营哲学包含人生观、工作观、经营观等方面的内容，强调物心一如，通过普适的价值观的持续宣导，让员工拥有正确而统一的思维方式，以提升职业素养，这样的效果更佳持久。
所以，建议准备导入阿米巴或者精益生产的企业，能够综合考虑，让两者相辅相成、互为补充。这样构建的经营管理模式，既有由内而外的思想引导，又有由外而内的规范指引；既有问题显示机制，又有系统改善方法，让两套模式的作用均能最大发挥，从而帮助企业持续打造高收益的经营体质。
